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在基層檢查工作經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一件怪事，無論是在上級還是在基層組織的問卷調(diào)查中，“滿意”“優(yōu)秀”等方框內(nèi)都是“√”，意見欄內(nèi)也是常見的三個(gè)字“沒意見”。但私下里卻能聽到不少“吐槽”。既然有揪心事，正常渠道又為何反映不上來？其實(shí)原因很簡單，就是每次問卷調(diào)查只有上文、沒有下文，于是大家覺得這不過是做做樣子而已，導(dǎo)致了干部職工的建言熱情日漸冷卻。

這樣的問卷調(diào)查其實(shí)早已屢見不鮮了。有些單位主官自恃清高，認(rèn)為其他干部職工能力遠(yuǎn)不如自己、視野不夠?qū)挘霸捳f不到點(diǎn)上”，對大家的意見嗤之以鼻、滿不在乎；有的小肚雞腸，對于“當(dāng)面鑼、對面鼓”的意見冷嘲熱諷、當(dāng)面怒斥；更有的甚者不尊重干部職工在單位建設(shè)中的參與權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，認(rèn)為建言者是多管閑事和自己找茬，對“黨務(wù)公開”“政務(wù)公開”“財(cái)務(wù)公開”置若罔聞，導(dǎo)致“建言音量”越來越小……凡此種種，讓許多干部職工“口將言耳囁嚅”，致使干部職工全員參與單位的建設(shè)積極性受到了極大的損害。

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！弊鹬厝罕姷闹黧w地位和首創(chuàng)精神，是我們黨的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)。尤其是在當(dāng)下，新時(shí)代的干部職工有著鮮明的個(gè)性、活躍的思想、淵博的知識、廣闊的視野、豐富的閱歷，營造出一個(gè)敢講話、講真話的工作“意境”，才能激發(fā)廣大干部職工參與單位建設(shè)的熱情，讓其有更多的認(rèn)同感、歸屬感、獲得感。

毛澤東同志曾說，讓人講話，天不會(huì)塌下來。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其單位的“領(lǐng)頭雁”要愿聽“諍言”，許多話會(huì)因真實(shí)而“刺耳”，但俗話說得好，“鑼鼓聽聲，聽話聽音”，干部職工有心或無意的建言、“吐槽”，都是對單位建設(shè)潛藏著期待，映射著對單位的訴求，唯有以“甘當(dāng)小學(xué)生”的心態(tài)愿聽善聽，不給背后“使絆子”，涵養(yǎng)不怕揭短丟丑的勇氣魄力，才能聽到發(fā)展的“金點(diǎn)子”。

要有聞?wù)娧远慌?、聞微言而不棄、聞錯(cuò)言而不怨的襟懷，用被動(dòng)的“刺耳話”帶來工作的主動(dòng)，對干部職工的意見建議要廣泛收集、認(rèn)真對待，從中找到制約單位發(fā)展的問題癥結(jié)。與此同時(shí)，單位主官還應(yīng)有瞄著問題聽、追著問題抓、盯著問題改的膽魄，自覺做一心為公、一身正氣的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)士，謹(jǐn)防為了走形式而走過場，讓自己淪為愛惜羽毛、圓滑世故的“開明紳士”，從而導(dǎo)致把小問題拖成大問題，新問題變成老大難問題。要做好同建言獻(xiàn)策者的及時(shí)溝通對接，對不合理的建議也要耐心地做好解釋等工作，如此才能保護(hù)好干部職工的積極性，從而讓建言者活力四射、激情迸發(fā)。

高鵬軍